最遠的距離是從“知道”到“做到”
發(fā)布時間：
2023-11-27
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11月17日上午，公司召開2023年第三季度“五型班組”考評總結(jié)推進會。公司班長及以上管理人員203人參加會議，公司黨委書記、總經(jīng)理李先榮出席會議并講話。
會議總結(jié)通報了三季度“五型班組”考評情況，解讀了“五型班組”建設(shè)內(nèi)容和考評辦法；三季度優(yōu)秀班組代表作經(jīng)驗分享，相關(guān)班組和單位進行了表態(tài)性發(fā)言。
尿素廠壓縮車間運行四班、電工車間維修班被評為三季度優(yōu)秀“五型班組”
會上，李總為三季度優(yōu)秀“五型班組”頒發(fā)了流動紅旗和獎金。李總指出，班組作為最基本的生產(chǎn)組織單元,是實現(xiàn)公司效益、質(zhì)量控制和安全保證的基礎(chǔ)。一是要充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義。班組是各管理層級的決策、決定和生產(chǎn)任務(wù)落實的載體基礎(chǔ)，是真槍實彈的生產(chǎn)第一線，上面千條線，班組一根針。所以，班組的好壞決定了企業(yè)生產(chǎn)安全和效益的好壞。二是要厘清“五型班組”之間的相互關(guān)系，“五型班組”中效益是核心，安全是前提和保障，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧是重要支撐，要明確目標(biāo)、以點帶面、以面促點、統(tǒng)籌推進。三是要明確“五型班組”的核心要素，班組是一個團隊，既然是團隊，就必須要有班組長這個領(lǐng)頭雁、主心骨，班組長的責(zé)任性、公正性、技能性、擔(dān)當(dāng)作為性是關(guān)鍵；同時提升班組的凝聚力，增強班組團結(jié)性，使班員離不開班組這個團隊，融入這個團隊，讓所有班員在班組這個平臺上實現(xiàn)最大的工作價值。四是要正確處理“五型班組”的外部關(guān)系，公司、廠級、車間要大力支持班組工作，關(guān)心班組成長，多指導(dǎo)、引導(dǎo)，促進班組建設(shè)上臺階。班組要按照要求主動把“五型班組”的各項工作做好，形成各層級互動、互為、互促的管理工作新模式、新氣象。
最后。李總告誡和要求，最遠的距離不是空間距離，而是從“知道”到“做到”，班組建設(shè)亦是如此，要真正做到知行合一。今后，“五型班組”建設(shè)要按照常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、嚴(yán)格化、精益化、人性化等“六化”要求，久久為功，持續(xù)推進，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用。
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